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国网突泉县供电公司响应国家节约能源号召，积极推进“双碳”目标实现，立足本职，开拓工作方法，降低配电网电能损耗，为提高企业经营效益，达到企业节能、降损、增效的目的，该公司结合实际和工作需求，总结工作方法，制定工作措施，培养基层员工分析、研判线损管理短板的能力，应用符合实际的工作方法补短板、促提升，并把降损工作作为公司重点工作，全面推行降损“五步法”工作措施，降损工作取得实效。按照“五步法”积极开展工作，最大限度地降低低压网电能损耗，提升了工作指标，实现了社会节能、企业增效的双赢效果。由于该公司措施到位，方法得当，效益突出，其应用“五步法”工作措施，提升线损管理质效，荣获全国电力企业管理创新二等奖。
首先，明确实施目标，实施策略，实施原则，制定“五步法”降损工作措施，即：提出一个明确、两个对比、三个查找、四个分析、五个治理的工作方法，并按照工作流程分五个步骤逐项实施，最终达到降低线损的目的。
其次，明确年度工作任务和重点业绩指标，同时明确完成指标的责任人，明确落实责任，并通过对比找出差距，找出短板问题，制定有针对性的工作方案。将每月完成指标与历史同期对比，查找指标值差距，查找原因，及时发现问题解决问题的同时，对比同类台区。将基础条件类似的台区进行对比,及时发现高损原因制定相应降损措施，并通过查找找到管理方面、设备方面存在的隐患，制定方案堵塞漏洞。在此基础上，该公司对当前存在影响线损的各类原因进行综合分析，为全面制定降损方案提供足够的理论依据。同时通过对高损台区的全面诊断分析，制定有针对性，切实可行的治理方案并实施，达到降低损耗的效果。
通过“五步法”降损措施的应用，国网突泉县供电公司低压损失率和10千伏综合损失率下降明显，线损管理人员的工作水平有了明显的进步，各专业人员的工作思路有了新的改善。
截止年6月末，线损率在10%以上的86个台区全部清零。累计低压线损率由去年同期的5.21%下降到今年的3.74%，下降了1.47个百分点，10千伏有损综合损失率完成2.54%，同比下降了3.03个百分点。上半年综合损失率完成4.42%，同比降低了2.95个百分点，少损电量超过万千瓦时，为企业增加效益近万元。
由于“五步法”工作措施的有效实施，使线损管理人员走出了“无计可施”的现状，找到了线损管理的方法，知道了怎样去排查问题，用什么方法去解决问题，提高了工作效率和质量。供电所员工对线损管理有一个新的认识，掌握了新的技能，能够会排查线损、能找到高损原因、知道如何治理、会预判降损成效、想主动降损、可以对自己辖区线损情况“了如指掌”。同时，拓展了员工的工作思路和工作方法，对今后各项工作的开展和落实，起到了良好的推动作用。
国网突泉县供电公司运维检修部参照“五步法”降损工作措施的应用，全公司10千伏配网损失率，也有了大幅下降，公司春秋两季安全大检查等工作的开展，也借鉴“五步法”工作措施的推广实施，工作质效有了明显的提升。工作思路有了创新，找到了问题短板，制定可行措施，有力的推动了公司各专业管理水平的提升。（作者：刘艳佐）
